卫哲分享阿里创业经验（卫哲在阿里巴巴）

本篇文章给大家谈谈卫哲分享阿里创业经验 ，以及卫哲在阿里巴巴对应的知识点
，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔 。

本文目录一览：

• 1 、卫哲《效率提升带来的新机会》后记
• 2
  、卫哲谈效率-笔记
• 3、入职阿里巴巴第一年:金领到“草莽”!卫哲经历了什么?

卫哲《效率提升带来的新机会》后记

1 、创新效率提升——思想自由是根本 说创新效率 ，最令我钦佩的还是海尔，为了提高创新效率可谓孤注一掷
。但是海尔的模式与卫哲老师所说的阿里模式
，有一些不同，海尔的模式更多的像是孵化器模式 ，法务、财务由总部负责提供。

2
、第二次听卫哲老师这节课
，还是很有启发，因为PPT比较简单 ，所以这次导图整理的比较详细 。提升个人效率
，重点是找到员工的自我High点，自我驱动。如何找？90/95后的关键词是：好玩
。不知道是不是因为自己老了 ，有点跟不上95后的喜好了。

3、组织效率的提升
，就是让每个人都具备组织赋予他的能力 。加gzh20170529领卫哲演讲完整视频
。1资产效率提升，要防止产生新的闲置资源 ，释放闲置资源。互联网0时代
，通过中央仓储提高闲置资产效率 。0时代，消费者按需定制 ，几乎可以实现0库存
。

4 、卫哲在混沌研习社中做过一次“提升效率 ”为主题的分享，其中包括：个人效率
、组织效率、资产效率 、战略效率
、创新效率五个大板块。 从当下的日益饱和和被透支的消费者市场来看
，面向企业服务市场的效率提升会是一个主要机会点 。

卫哲谈效率-笔记

无论一个公司多么快的发展，发展到什么规模 ，都要抓住公司的效率的提升
。举例：滴滴和美团 举例：百安居 对比百安居和淘宝
，GMV的差异如此之大，效率差异可见一斑。那个时候 ，淘宝和天猫的每一个亿
，大概能收到的是2%的利润，也就是人均200万 ，给公司带来100万的净利润 。

互联网时代
，人是跟着人的，不会跟着组织
。1组织效率的提升 ，就是让每个人都具备组织赋予他的能力。加gzh20170529领卫哲演讲完整视频 。1资产效率提升
，要防止产生新的闲置资源，释放闲置资源。互联网0时代 ，通过中央仓储提高闲置资产效率
。0时代，消费者按需定制
，几乎可以实现0库存。

说创新效率，最令我钦佩的还是海尔 ，为了提高创新效率可谓孤注一掷 。但是海尔的模式与卫哲老师所说的阿里模式
，有一些不同，海尔的模式更多的像是孵化器模式 ，法务、财务由总部负责提供
。个人觉得
，这才是创新效率提高最有效的方式，正如卫哲老师说的 ，需要一个高于团队规模的CFO
，海尔的模式在很大程度上就是总部在做这个CFO。

第二次听卫哲老师这节课，还是很有启发 ，因为PPT比较简单
，所以这次导图整理的比较详细 。提升个人效率，重点是找到员工的自我High点 ，自我驱动
。如何找？90/95后的关键词是：好玩。不知道是不是因为自己老了，有点跟不上95后的喜好了 。

卫哲20年经验分享的核心要点如下：找人比找钱更重要：在创业初期
，人是首要考虑的因素
。企业管理者应把大部分精力放在搭建团队和选拔合适的人才上。配备超配的CFO：每家公司都应找到最合适的人来做最需要的事，如阿里巴巴的蔡崇信 、刘炽平和滴滴的柳青等 。

卫哲却会按照自己理解的重要性来排序 ，并且把内容有关联的文件放在一起
。 “不这么做
，并没有人认为不对，但是如果能为老板的工作提高效率 ，那就是你分内的事。”卫哲说
，“更重要的是，如果你能以老板的视角 ，而不是老板秘书的视角来看那些文件
，你也就学到了一些管理的经验 。

入职阿里巴巴第一年:金领到“草莽”!卫哲经历了什么?

这段经历，是卫哲职业生涯中的重要转折 ，也是他从金领到“草莽 ”英雄的深刻体验
，印证了他在《阿里局》中所学的成长之路。

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